创新机制 深入推进 自治区法人治理结构建设试点工作初见成效
建立理事会、形成理事会决策、管理层执行、有效监督的管理体制和运行机制，是落实事业单位法人自主权，推进试点工作深入开展的关键。近期，银川市实验中学、银川市中医医院和石嘴山市中医医院等5个试点单位陆续成立了首届理事会并顺利召开第一次理事会议，标志着试点单位法人治理结构的正式建立并开始运行，有力地推动了我区试点工作深入开展。
银川市实验中学成立了理事会、监事会，理事会为学校决策机构，发挥决策导向作用，负责学校发展规划和章程、预算编制、行政负责人提名等重大决策事项。学校管理层为理事会的执行机构，校长由理事会提名，报相关部门考察批准后由理事会聘任，副校长由校长提名、理事会聘任，管理层依据《章程》开展教学和管理活动，定期向理事会报告工作。监事会为学校监督机构，由市教育局纪检委书记和学校工会主席、教职工代表组成，对理事会决策和学校管理层执行情况进行监督。
银川市高级中学首届理事会第一次会议研究通过了学校《章程》和《内部管理机构及管理岗位设置方案》、《人事制度改革的实施意见》、《加强学校财务管理的实施意见》、《绩效工资执行方案》等内部运行制度，学校教职工竞聘上岗、绩效考核、转岗培训等制度将在第二次理事会议上研究讨论。
银川市中医医院召开了首届理事会第一次理事会议。在与上级主管部门以及编制、人社、财政部门沟通后，建立了一整套新的内部管理和运行机制。医院争取的项目经费和筹集的社会捐助，财政部门不再统筹使用，由医院自主支配。打破用人界限，实行医院与科室、科室与职工的两级聘任制，建立了岗位绩效工资以月考核结果和分配系数核发的激励分配机制，进一步调动了医院干部职工的积极性。
石嘴山市光明中学成立了理事会，理事9名，理事长、副理事长经市教育体育局提名，第一次理事会议表决通过后确定理事长由市教育体育局副局长担任，副理事长由光明中学校长担任，其他7名理事分别由市教育体育局纪检组长、学校副校长、教育专家、学校职代会代表以及社区代表和学生家长代表组成。
石嘴山市中医医院在深入调研、广泛征求意见的基础上，研究提出了涉及财务管理、运行管理、人事管理、工资奖励等各项改革方案，并筹备召开了第一次理事会议，对改革方案进行了审议，出台了相关内部管理运行制度，在打破人员身份界限实行聘用制、拉大收入分配差距、实行成本核算与质量控制管理等方面实现了一定突破。
建立理事会、形成理事会决策、管理层执行、有效监督的管理体制和运行机制，是落实事业单位法人自主权，推进试点工作深入开展的关键。近期，银川市实验中学、银川市中医医院和石嘴山市中医医院等5个试点单位陆续成立了首届理事会并顺利召开第一次理事会议，标志着试点单位法人治理结构的正式建立并开始运行，有力地推动了我区试点工作深入开展。
银川市实验中学成立了理事会、监事会，理事会为学校决策机构，发挥决策导向作用，负责学校发展规划和章程、预算编制、行政负责人提名等重大决策事项。学校管理层为理事会的执行机构，校长由理事会提名，报相关部门考察批准后由理事会聘任，副校长由校长提名、理事会聘任，管理层依据《章程》开展教学和管理活动，定期向理事会报告工作。监事会为学校监督机构，由市教育局纪检委书记和学校工会主席、教职工代表组成，对理事会决策和学校管理层执行情况进行监督。
银川市高级中学首届理事会第一次会议研究通过了学校《章程》和《内部管理机构及管理岗位设置方案》、《人事制度改革的实施意见》、《加强学校财务管理的实施意见》、《绩效工资执行方案》等内部运行制度，学校教职工竞聘上岗、绩效考核、转岗培训等制度将在第二次理事会议上研究讨论。
银川市中医医院召开了首届理事会第一次理事会议。在与上级主管部门以及编制、人社、财政部门沟通后，建立了一整套新的内部管理和运行机制。医院争取的项目经费和筹集的社会捐助，财政部门不再统筹使用，由医院自主支配。打破用人界限，实行医院与科室、科室与职工的两级聘任制，建立了岗位绩效工资以月考核结果和分配系数核发的激励分配机制，进一步调动了医院干部职工的积极性。
石嘴山市光明中学成立了理事会，理事9名，理事长、副理事长经市教育体育局提名，第一次理事会议表决通过后确定理事长由市教育体育局副局长担任，副理事长由光明中学校长担任，其他7名理事分别由市教育体育局纪检组长、学校副校长、教育专家、学校职代会代表以及社区代表和学生家长代表组成。
石嘴山市中医医院在深入调研、广泛征求意见的基础上，研究提出了涉及财务管理、运行管理、人事管理、工资奖励等各项改革方案，并筹备召开了第一次理事会议，对改革方案进行了审议，出台了相关内部管理运行制度，在打破人员身份界限实行聘用制、拉大收入分配差距、实行成本核算与质量控制管理等方面实现了一定突破。
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2013年全区机构编制工作成效显著
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