中卫编办注重念好“三字经”着力提升机构编制管理水平
近年来，中卫市编办坚持把 “严、优、新”三字经理念融入到机构编制管理各项工作中，有效巩固了机构编制管理成果，不断提升了机构编制管理水平。
一是立足一个“严”字。严把关。机构设置事项先由机构编制部门认真调研论证并提出具体审核意见，再依次经市编委会研究、重要事项经市委常委会议审定后，按管理权限和审批程序报自治区审核批准。在编制核定上，严格执行“一支笔”审批制度，凡人员编制调整事项，均按照“部门提出申请、机构编制部门审核、编委会议研究、重要事项经市委常委会审定”的程序进行，做到了编制总量始终控制在自治区下达总额内。在补充工作人员时，始终坚持编制预审制和组织、编制、人社、财政综合约束监督管理机制，共同把好进人关口。严监督。严肃机构编制纪律，每年定期会同纪检（监察）、组织、人社、财政等有关部门，认真开展机构编制执行情况监督督查工作，及时纠正有关单位在机构编制管理方面存在的问题和不足，形成有效监管“威力”。此外，推行政务公开，实行编制“阳光”管理，通过参加政风行风热线访谈，主动接受社会监督；认真做好 “12310”举报电话受理工作，及时查处反映、举报的有关问题，广泛接受社会各界的监督。
二是追求一个“优”字。优化机构设置。做到不滥设机构，对职能弱化，没有开展工作的机构，及时给予撤销，对能促进经济发展和改善社会民生的机构设置则予以大力支持。优化编制配置。在管住机构编制资源的同时，用活用好机构编制资源，做到“编尽其用”。建立机构编制动态管理机制。根据机关事业单位职能变化，工作任务和职责履行情况，及时调整部门和单位的编制，提高编制资源的使用效率。优化职能配置。按照“只要有人做事、不求上下对口”的原则，积极探索实行职能有机统一的大部门体制；整合职能相近的部门和内设机构，解决机构设置过多、职责分工不明、人浮于事等问题。
三是突出一个“新”字。有新思路。由传统的定编定人、“以钱养人”，向“以钱养事”转变，由政府出钱面向社会购买服务转变，有效控制了机构和人员编制膨胀。有新标准。一方面完善编内补充人员公开招聘和选调制度，有效规范人员“入口”。同时探索和研究优秀专业技术人才引进机制，并建立“绿色通道”，使全市干部队伍整体结构更趋合理，整体素质明显提高。有新举措。日常机构编制工作中努力实现“五化”，即政策法规公开化、日常管理规范化、管理信息透明化、登记审批程序化、监查工作经常化。
近年来，中卫市编办坚持把 “严、优、新”三字经理念融入到机构编制管理各项工作中，有效巩固了机构编制管理成果，不断提升了机构编制管理水平。
一是立足一个“严”字。严把关。机构设置事项先由机构编制部门认真调研论证并提出具体审核意见，再依次经市编委会研究、重要事项经市委常委会议审定后，按管理权限和审批程序报自治区审核批准。在编制核定上，严格执行“一支笔”审批制度，凡人员编制调整事项，均按照“部门提出申请、机构编制部门审核、编委会议研究、重要事项经市委常委会审定”的程序进行，做到了编制总量始终控制在自治区下达总额内。在补充工作人员时，始终坚持编制预审制和组织、编制、人社、财政综合约束监督管理机制，共同把好进人关口。严监督。严肃机构编制纪律，每年定期会同纪检（监察）、组织、人社、财政等有关部门，认真开展机构编制执行情况监督督查工作，及时纠正有关单位在机构编制管理方面存在的问题和不足，形成有效监管“威力”。此外，推行政务公开，实行编制“阳光”管理，通过参加政风行风热线访谈，主动接受社会监督；认真做好 “12310”举报电话受理工作，及时查处反映、举报的有关问题，广泛接受社会各界的监督。
二是追求一个“优”字。优化机构设置。做到不滥设机构，对职能弱化，没有开展工作的机构，及时给予撤销，对能促进经济发展和改善社会民生的机构设置则予以大力支持。优化编制配置。在管住机构编制资源的同时，用活用好机构编制资源，做到“编尽其用”。建立机构编制动态管理机制。根据机关事业单位职能变化，工作任务和职责履行情况，及时调整部门和单位的编制，提高编制资源的使用效率。优化职能配置。按照“只要有人做事、不求上下对口”的原则，积极探索实行职能有机统一的大部门体制；整合职能相近的部门和内设机构，解决机构设置过多、职责分工不明、人浮于事等问题。
三是突出一个“新”字。有新思路。由传统的定编定人、“以钱养人”，向“以钱养事”转变，由政府出钱面向社会购买服务转变，有效控制了机构和人员编制膨胀。有新标准。一方面完善编内补充人员公开招聘和选调制度，有效规范人员“入口”。同时探索和研究优秀专业技术人才引进机制，并建立“绿色通道”，使全市干部队伍整体结构更趋合理，整体素质明显提高。有新举措。日常机构编制工作中努力实现“五化”，即政策法规公开化、日常管理规范化、管理信息透明化、登记审批程序化、监查工作经常化。
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