自治区第三人民医院不断深化内部运行机制改革
创新内部运行体制机制是推进法人治理结构建设试点工作的重点和突破口。为了进一步明确职责，确保稳步推进试点工作，自治区第三人民医院成立了绩效考核、岗位设置聘用、倍增计划领导小组；实施基本药物制度、取消药品加成启动领导小组；临床住院医师规范化培训、临床路径领导小组；信息化建设、优质护理服务领导小组；对口支援领导小组等五个领导小组，每个领导小组由一名院领导担任组长，相关职能部门负责人为组员，制定了工作目标和计划，着力推进试点工作。
一是深化人事管理制度改革，实施全员岗位管理。制定岗位说明书，明确工作职责，打破编制界限，不分职工身份和职称，突出能力和业绩，竞聘上岗，按岗聘用管理人员和专业技术人员，从科长乃至副院长，均可以外聘人员，实现合同管理，能上能下。按照宁编办发【2013】72号文件精神，医院根据工作需要，经自治区卫计委和医院理事会同意，公开推选两名院长助理（理事会聘任，不占领导职数）并经理事会研究同意、理事长授权院长聘任等程序，现已就任履职。同时，结合医院工作性质实际和人员现状，打破职称界限，按照工作能力和需要，低职高聘技术人员，对于部分因身体或其他原因不适合从事医疗一线工作的人员，实行岗位转换的同时，探索岗变薪变，一岗一薪的分流思路，打破了获得职称定终身的固定模式，鼓励绩效分配向临床一线倾斜。
二是深化收入分配制度改革，实施绩效管理。建立以公益性质和运行为核心的绩效考核体系，加大绩效工资分配比例，将工作质量作为核心指标，完善质量管理体系。扩大绩效工资自主分配权限，绩效工资分配比例从3：7调整至4：6，向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的人员倾斜，健全以服务数量、质量、患者满意度为主要指标的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，在医院第四届职工代表大会上高票表决通过，现已实施。
三是优化流程，提高服务效率。积极推行临床路径、无假日医院、多通道预约挂号、专家联合门诊、先诊疗后结算、定点帮扶乡镇卫生院等系列使民、利民、惠民的“温馨服务路径”，降低患者看病就医成本，减轻患者的负担。
四是探索后勤管理社会化服务，完善购买服务机制。经过调研论证，医院保洁交由保洁公司经营，同时积极探索医院后勤逐步社会化服务的路子。
创新内部运行体制机制是推进法人治理结构建设试点工作的重点和突破口。为了进一步明确职责，确保稳步推进试点工作，自治区第三人民医院成立了绩效考核、岗位设置聘用、倍增计划领导小组；实施基本药物制度、取消药品加成启动领导小组；临床住院医师规范化培训、临床路径领导小组；信息化建设、优质护理服务领导小组；对口支援领导小组等五个领导小组，每个领导小组由一名院领导担任组长，相关职能部门负责人为组员，制定了工作目标和计划，着力推进试点工作。
一是深化人事管理制度改革，实施全员岗位管理。制定岗位说明书，明确工作职责，打破编制界限，不分职工身份和职称，突出能力和业绩，竞聘上岗，按岗聘用管理人员和专业技术人员，从科长乃至副院长，均可以外聘人员，实现合同管理，能上能下。按照宁编办发【2013】72号文件精神，医院根据工作需要，经自治区卫计委和医院理事会同意，公开推选两名院长助理（理事会聘任，不占领导职数）并经理事会研究同意、理事长授权院长聘任等程序，现已就任履职。同时，结合医院工作性质实际和人员现状，打破职称界限，按照工作能力和需要，低职高聘技术人员，对于部分因身体或其他原因不适合从事医疗一线工作的人员，实行岗位转换的同时，探索岗变薪变，一岗一薪的分流思路，打破了获得职称定终身的固定模式，鼓励绩效分配向临床一线倾斜。
二是深化收入分配制度改革，实施绩效管理。建立以公益性质和运行为核心的绩效考核体系，加大绩效工资分配比例，将工作质量作为核心指标，完善质量管理体系。扩大绩效工资自主分配权限，绩效工资分配比例从3：7调整至4：6，向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的人员倾斜，健全以服务数量、质量、患者满意度为主要指标的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，在医院第四届职工代表大会上高票表决通过，现已实施。
三是优化流程，提高服务效率。积极推行临床路径、无假日医院、多通道预约挂号、专家联合门诊、先诊疗后结算、定点帮扶乡镇卫生院等系列使民、利民、惠民的“温馨服务路径”，降低患者看病就医成本，减轻患者的负担。
四是探索后勤管理社会化服务，完善购买服务机制。经过调研论证，医院保洁交由保洁公司经营，同时积极探索医院后勤逐步社会化服务的路子。
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银川市中医医院管理体制和运行机制不断创新
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