银川市中医医院管理体制和运行机制不断创新
银川市中医医院被确定为法人治理结构建设试点单位以来，医院成立了以党委书记、院长为组长，各职能科室负责人为成员的领导小组及办事机构，制定了《银川市中医医院法人治理结构建设试点工作实施方案》，成立了医院理事会和监事会，制定并审议通过了《银川市中医医院章程》，健全了医院管理层，完善了医院治理规则，落实了医院法人自主权，按照医院章程和法人治理机制运行管理，目前法人治理结构改革试点工作正在稳步推进中。
一是建立医院理事会和监事会。银川市中医医院首届理事会由银川市卫生局主持建立，理事为9名，分别由银川市卫生局、医院、服务对象和有关方面的代表组成。医院监事会为医院的监督机构。监事会由3名监事组成，其中银川市卫生局纪工委1人、医院纪检委2人。管理层由医院院长、副院长等主要管理人员组成。
二是深化人事制度改革。科学合理设置管理、业务、工勤岗位，管理岗位设置比例不超过医院总岗位数的8%，专业技术岗位设置比例不低于医院总岗位数 80%，工勤岗位设置比例不超过总岗位数12%，建立以事设岗、以岗定员、竞争上岗、双向选择的竞争机制。实行自主公开招聘，由医院提出招聘计划和方案，经相应主管部门审批同意后，在编制部门核定的人员空余编制和结构比例内，以医院为主实行公开招聘。建立竞争上岗、全员聘任机制，建立医院与科室、科室与职工的两级聘任机制，公开岗位，竞争上岗，加强聘后管理，建立和完善岗位考核制度。
三是深化收入分配制度改革。医院职工收入与岗位考核挂钩对接，实行固定工资和岗位绩效工资管理，将工资结构划分为固定工资和绩效工资两部分，绩效工资按月根据考核结果和分配系数核发，合理拉开绩效工资的差距。对现行档案工资封存，仅作为职工退休金（费）计发、调资、晋级和调动等依据。绩效工资发放以医院对科室，科室对岗位的考核为依据，根据科室工作质量和效益的完成情况，逐步推进分配制度改革，逐步建立形式多样的分配激励机制。建立和完善岗位考核制度，设置岗位系数，科室每月根据各岗位职责和技术、工作目标的完成情况进行岗位的百分制考核，并根据每个岗位的实际得分决定分配结果。通过收入分配制度改革，增加了医务人员收入，2013年职工人均实际收入比2012年增长了19.80%，职工收入差距最高达3倍多，极大的调动了职工工作的积极性。
银川市中医医院被确定为法人治理结构建设试点单位以来，医院成立了以党委书记、院长为组长，各职能科室负责人为成员的领导小组及办事机构，制定了《银川市中医医院法人治理结构建设试点工作实施方案》，成立了医院理事会和监事会，制定并审议通过了《银川市中医医院章程》，健全了医院管理层，完善了医院治理规则，落实了医院法人自主权，按照医院章程和法人治理机制运行管理，目前法人治理结构改革试点工作正在稳步推进中。
一是建立医院理事会和监事会。银川市中医医院首届理事会由银川市卫生局主持建立，理事为9名，分别由银川市卫生局、医院、服务对象和有关方面的代表组成。医院监事会为医院的监督机构。监事会由3名监事组成，其中银川市卫生局纪工委1人、医院纪检委2人。管理层由医院院长、副院长等主要管理人员组成。
二是深化人事制度改革。科学合理设置管理、业务、工勤岗位，管理岗位设置比例不超过医院总岗位数的8%，专业技术岗位设置比例不低于医院总岗位数 80%，工勤岗位设置比例不超过总岗位数12%，建立以事设岗、以岗定员、竞争上岗、双向选择的竞争机制。实行自主公开招聘，由医院提出招聘计划和方案，经相应主管部门审批同意后，在编制部门核定的人员空余编制和结构比例内，以医院为主实行公开招聘。建立竞争上岗、全员聘任机制，建立医院与科室、科室与职工的两级聘任机制，公开岗位，竞争上岗，加强聘后管理，建立和完善岗位考核制度。
三是深化收入分配制度改革。医院职工收入与岗位考核挂钩对接，实行固定工资和岗位绩效工资管理，将工资结构划分为固定工资和绩效工资两部分，绩效工资按月根据考核结果和分配系数核发，合理拉开绩效工资的差距。对现行档案工资封存，仅作为职工退休金（费）计发、调资、晋级和调动等依据。绩效工资发放以医院对科室，科室对岗位的考核为依据，根据科室工作质量和效益的完成情况，逐步推进分配制度改革，逐步建立形式多样的分配激励机制。建立和完善岗位考核制度，设置岗位系数，科室每月根据各岗位职责和技术、工作目标的完成情况进行岗位的百分制考核，并根据每个岗位的实际得分决定分配结果。通过收入分配制度改革，增加了医务人员收入，2013年职工人均实际收入比2012年增长了19.80%，职工收入差距最高达3倍多，极大的调动了职工工作的积极性。
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