平罗县编办“三个把握”当好编制工作的行家里手
平罗县编办紧紧围绕县委政府中心工作、服务发展大局,健全制度,规范管理,在“三个把握”上下功夫、做文章,切实加强机构编制管理工作。
一是把握主动性,当好参谋助手。紧紧围绕全县经济社会发展大局,进一步找准工作的切入点和着力点,确定机构编制管理重点工作及长远规划,切实加强对影响全县经济社会发展体制机制障碍的研究,提出具体意见,为县委、政府科学决策提供参考依据。
二是把握严肃性,当好控闸手。严守机构编制“红线”,严格落实机构编制管理法律法规,以严控编制总量为抓手,抓好机构编制源头,管住、管好、管活编制。结合政府机构改革,动态调整了17个县政府部门的95名编制,确保全县财政供养人员只减不增。
三是把握灵活性,当好操盘手。在编制资源管理中,做到管而不死、活而不乱,保持动态均衡,发挥出最大的编制资源效应。在日常机构编制管理工作中注重动态调整,在总量不突破的前提下,有效整合了县乡妇幼保健和计划生育机构编制资源;推进了人力资源市场机构编制整合;按照“编随事走”的原则,动态调整增加食品餐饮卫生监管人员编制6名,有效盘活了机构编制,为经济社会发展提供了有力的体制机制保障。
平罗县编办紧紧围绕县委政府中心工作、服务发展大局,健全制度,规范管理,在“三个把握”上下功夫、做文章,切实加强机构编制管理工作。
一是把握主动性,当好参谋助手。紧紧围绕全县经济社会发展大局,进一步找准工作的切入点和着力点,确定机构编制管理重点工作及长远规划,切实加强对影响全县经济社会发展体制机制障碍的研究,提出具体意见,为县委、政府科学决策提供参考依据。
二是把握严肃性,当好控闸手。严守机构编制“红线”,严格落实机构编制管理法律法规,以严控编制总量为抓手,抓好机构编制源头,管住、管好、管活编制。结合政府机构改革,动态调整了17个县政府部门的95名编制,确保全县财政供养人员只减不增。
三是把握灵活性,当好操盘手。在编制资源管理中,做到管而不死、活而不乱,保持动态均衡,发挥出最大的编制资源效应。在日常机构编制管理工作中注重动态调整,在总量不突破的前提下,有效整合了县乡妇幼保健和计划生育机构编制资源;推进了人力资源市场机构编制整合;按照“编随事走”的原则,动态调整增加食品餐饮卫生监管人员编制6名,有效盘活了机构编制,为经济社会发展提供了有力的体制机制保障。
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