为全面贯彻党的二十大精神，落实中央编委及自治区党委编委有关要求，大武口区委编办紧密结合主题教育，加强机构编制执行情况和使用效益评估理论与实践探索，推动编制资源使用效益提升。

深入研讨，确保精准高效。一是坚持问题导向。编办主要领导亲自指导，全员参与，集中研讨，逐项讨论评估指标，坚持“定量+定性”构建评估指标体系，形成3大项、16小项的指标体系。基于部门之间职责存在的差异，除在指标体系内设计部门之间的共性指标外，还积极探索设计了“一部门一体系”的个性指标，避免评估工作流于形式。二是深研重点指标。多次与市委编办、评估单位研讨评估指标，结合实际修改完善指标量化测算基数、个性指标，确保评估工作“接地气”。三是深研评估材料。对照自治区、市评估材料，结合实际，修改制定评估材料，形成“2单3卷2表”（2单：佐证材料清单，个别访谈清单；3卷：被评估单位内部调查问卷，相关协作部门及服务对象调查问卷，机构编制执行情况和使用效益评估调查问卷；2表：被评估单位自评表，评估表）。

多措并举，探索有效实践。一是采取与被评估单位领导、工作人员进行座谈的方式，深入了解该单位机构设置和人员配备、机构职责分解细化、部门间协作配合等情况。先后深入6个部门，共谈话60余人次。二是结合部门职责及服务对象特点，设计面向被评估部门、管理服务对象的调查问卷，获取对被评估部门机构编制执行情况和使用效益的综合评价，发放并收回各类问卷334份，梳理存在问题13条，意见建议8条。三是对接纪检监察、巡察、审计、政府效能目标考核办等单位，通过函告的形式了解被评估部门职能运行情况，把调取已有成果与问卷调查结果进行横向比较，确保实地评估能发现问题、找准问题。

跟踪问效，强化结果运用。一是将评估梳理出的问题、意见建议和日常工作中掌握的情况相结合，认真分析讨论各部门的评估意见，进一步修改完善。评估报告经编委领导审核后，形成评估意见反馈给被评估部门，并督促抓实整改。二是将评估结果作为审核各部门增加编制、调整内设机构的重要依据，使各部门在申请编制时能够首先盘活现有资源，做到“物尽其用”。三是将机构编制评估的结果与每年统一招考用人计划结合起来，对于工作量较轻的，暂停审核其招考申请计划，尽量避免“忙闲不均”的情况发生。