7月初，金凤区编办召开了工作绩效考评会，全体工作人员汇报了二季度和6月份工作完成情况和7月份工作计划安排，办领导分别对每人的工作做了点评。编办主任王建国主持会议，并就创新工作机制做好机构编制工作提出了新要求。

          结合工作例会对工作进行考评，是按照去年金凤区实行的公务员月度、季度和年度绩效考评的要求而进行的，去年实行以来有推动工作落实的良好效果，今年和今后将继续加以完善和推进，其目的就在于督促干部职工增强责任意识，转变工作作风，在全办形成主动想事谋事、努力干好事干成事的积极氛围，进而推动工作、推动发展。全办干部职工要客观辩证地看待工作讲评制度，继续坚持好、执行好、落实好，并不断研究完善这项制度。

          会议要求，从今年开始，每月初都要召开一次工作例会对上一月工作的工作进行讲评、每季度、每半年进行总结、考评。工作例会的主要程序是：一是会前准备。每人要提前安排时间对本月工作完成情况、存在的主要问题进行认真回顾总结，同时规划下个月的工作，排出具体的时间表，并形成书面汇报材料。二是开会汇报。在工作例会上，每人进行工作汇报，主要汇报重要业务工作的进展和计划安排情况、自我查找工作的亮点、存在的问题和未完成工作任务的原因。三是领导点评、群众互评。在个人汇报的基础上，办领导对个人工作进行点评，肯定成绩，找出问题，指出努力方向；同事之间开诚布公进行互评。四是督办考核。办公室负责对讲评情况做出详细记录，整理考评结果，及时反馈上报组织人事部门。同时对个人下月计划安排进行汇总，办领导根据汇总的计划安排情况，对重点工作不定期进行督查。讲评和督查情况将作为干部年终绩效考核、评先的依据。