石嘴山市中医医院建立以理事会为决策监督机构的法人治理结构，制定了治理准则和运行规则，在人事制度改革、内部运营机制、多种合作发展模式、收入分配制度改革等方面做了有益的尝试，提升了医院的自我发展能力。
        一是创新考核管理机制，激发医务人员积极性。重新修订完善了《医院奖惩条列》、《推行职工干事档案考评实施方案》等制度，建立了以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的人事管理制度。增加了资产会计、设备管理岗位，补充完善了财务管理程序，严格规范了资产保管、采购及领用的程序，全面控制成本支出。强化绩效管理，制定了《石嘴山市中医医院奖励性绩效工资分配方案》、《医院外聘人员收入分配改革实施方案》，按照“多劳多得、优劳优得、兼顾公平”原则，实行综合目标管理、成本控制、质量考核与工作效率挂钩的绩效工资分配制度，在编人员与编外聘用人员均实行包括公积金在内的“同工同酬”。一系列制度的创新和完善，极大地调动了医务人员的工作积极性，为医院持续发展注入了新的活力。
        二是科学合理设置岗位，提高整体工作效能。结合医院床位设置和现有人员情况，将医院岗位细化分解为210个具体工作岗位，按照“精简、效能”的原则，大力精简合并职能相近相似、工作量不足的行政和后勤科室，严格按实际需要设置，确保专业技术人员比例。按照以岗定责、以岗定人的原则，制定了详细的聘用条件和年度责任目标，实行“双向选择，竞争上岗”。即院长聘用科室主任，科室主任聘用科室人员，科室人员反向选择科室，中层职务实行竞争上岗，建立了以聘用制为基础新的用人制度。经过三轮竞聘，32名专业技术人员走上中层管理岗位。对专业技术人员，实行专业技术职务聘任制，按照“评聘分开，强化聘任”的原则，既可以高职低聘，也可低职高聘。对工勤人员实行合同制，在核定的岗位限额内依岗定人，合同制管理。
        三是探索合作发展途径，拓展医院发展空间。理事会不断探索项目、人才引进合作的工作思路，先后同北京多家“三级中医院”、上市公司企业等交流寻求协作、洽谈，研究社会资源植入的方法。为解决住院康复楼扩建项目资金，医院从法人治理结构政策中找出路、找支持、找方向，实行借梯上楼、借鸡下蛋，引进资本探索解决“康复中心”项目，不断为医院注入优质医疗资源。2013年以来，医院引进1名高级科研人才；强化重点专科建设，开展院内新技术、新项目5项，申报市级科研课题5项,申报自治区级优势中医专科1项，2项市级科技攻关课题结题;加强对外交流合作，积极引进区内外知名中医专家来院坐诊、会诊、讲课，查房，开展疑难病例讨论，进一步激活了医院发展活力。
        通过一年多的改革实践，进一步健全完善了医院的管理体制和运行机制，医院的医疗技术、质量和服务水平有了明显改善和提高。被列入国家中医重点专科建设项目两项、自治区级两项，3名专家入选“自治区名老中医”。完成国家、自治区、市级科技攻关课题多项，实现了项目引进、专科建设、科研等诸多的突破。医院全年门诊（门、急诊）同比上升5.1％；出院病人同比增长42.9％。自筹资金2000万元更新了大中型设备, 固定资产翻了五番，职工收入稳步提高，2013年医院荣获“自治区中医药工作先进集体”荣誉。