银川市实验中学法人治理结构建设试点工作五点体会
银川市实验中学自开展事业单位法人治理结构试点以来，牢牢把握这一改革重要战略机遇期，立足实际，用好、用活、用足试点支持配套政策，激发学校内在活力，提高学校办学质量，有效促进了学校健康发展，取得了五点体会。
一、思想统一是试点工作的先导。学校多次召开党总支委会、校长办公会、行政会，认真学习领会中央、自治区和市上的有关事业单位法人治理结构建设试点精神，采取多种形式加大改革试点的宣传力度，通过座谈会、年级组和教工大会，进一步统一了思想，提高了认识，营造了良好的改革氛围。
二、组织领导是试点工作的推动力。学校成立了由校领导、中层干部和年级组长组成的试点领导小组，明确责任、分工负责，配合推进，做到了思想上引领，组织上保障，行动上落实。
三、完善的制度是试点工作的保障。学校确立“制度管理人，规则调动人；制度规范管理，规则维护公平；制度配置人、财、物，规则明确责、权、利；制度引领行为，规则调整利益”理念，从学校实际出发，制定和完善了《银川市实验中学奖励性绩效工资分配方案》、《银川市实验中学教研教学质量评估办法》、《银川市实验中学班主任聘任制度》、《银川市实验中学教师竞聘上岗实施方案》、《银川市实验中学中层领导干部竞聘上岗实施方案》等18项配套制度，体现了同工同酬、优质优酬，低职高聘、高职低聘、优者优先，公平与效益统一等原则，充分调动了教职工的积极性。
四、合理的理事会构成是法人治理试点的核心。为充分体现学校艺术特色办学特点需要，在理事会成员构成上，除市教育局代表和学校校级领导、教职工代表外，选聘宁夏美术家协会副主席兼秘书长郭震乾先生、宁夏大学音乐学院院长刘明先生、宁夏中房实业集团股份有限公司董事长兼总裁方陆先生等知名人士担任理事，体现了举办单位的话语权、试点单位的自主权和行内专家、学者和社会成功人士对学校发展建议权，使理事会的决策具有民主性、广泛性和科学性。
五、配套政策落实保证了试点工作稳步推进。市编办给学校增加了15名内部控制编制数，稳定了学校师资队伍，减少了经费压力。市财政局把学校空编经费27万核拨到位，由学校自主包干使用。市人社局在用人制度上也给予大力支持，学校使用事业编制自主招聘心理学、美术高学历人才和一名历史学科教师，使学校缺乏的学科教师得到了及时补充。
银川市实验中学自开展事业单位法人治理结构试点以来，牢牢把握这一改革重要战略机遇期，立足实际，用好、用活、用足试点支持配套政策，激发学校内在活力，提高学校办学质量，有效促进了学校健康发展，取得了五点体会。
一、思想统一是试点工作的先导。学校多次召开党总支委会、校长办公会、行政会，认真学习领会中央、自治区和市上的有关事业单位法人治理结构建设试点精神，采取多种形式加大改革试点的宣传力度，通过座谈会、年级组和教工大会，进一步统一了思想，提高了认识，营造了良好的改革氛围。
二、组织领导是试点工作的推动力。学校成立了由校领导、中层干部和年级组长组成的试点领导小组，明确责任、分工负责，配合推进，做到了思想上引领，组织上保障，行动上落实。
三、完善的制度是试点工作的保障。学校确立“制度管理人，规则调动人；制度规范管理，规则维护公平；制度配置人、财、物，规则明确责、权、利；制度引领行为，规则调整利益”理念，从学校实际出发，制定和完善了《银川市实验中学奖励性绩效工资分配方案》、《银川市实验中学教研教学质量评估办法》、《银川市实验中学班主任聘任制度》、《银川市实验中学教师竞聘上岗实施方案》、《银川市实验中学中层领导干部竞聘上岗实施方案》等18项配套制度，体现了同工同酬、优质优酬，低职高聘、高职低聘、优者优先，公平与效益统一等原则，充分调动了教职工的积极性。
四、合理的理事会构成是法人治理试点的核心。为充分体现学校艺术特色办学特点需要，在理事会成员构成上，除市教育局代表和学校校级领导、教职工代表外，选聘宁夏美术家协会副主席兼秘书长郭震乾先生、宁夏大学音乐学院院长刘明先生、宁夏中房实业集团股份有限公司董事长兼总裁方陆先生等知名人士担任理事，体现了举办单位的话语权、试点单位的自主权和行内专家、学者和社会成功人士对学校发展建议权，使理事会的决策具有民主性、广泛性和科学性。
五、配套政策落实保证了试点工作稳步推进。市编办给学校增加了15名内部控制编制数，稳定了学校师资队伍，减少了经费压力。市财政局把学校空编经费27万核拨到位，由学校自主包干使用。市人社局在用人制度上也给予大力支持，学校使用事业编制自主招聘心理学、美术高学历人才和一名历史学科教师，使学校缺乏的学科教师得到了及时补充。
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